User Story · BA-12MoSCoW: Must
ACCEPTANCE CRITERIA
- სტატუსი ჩანს პირად კაბინეტში
- სტატუსის ცვლილებისას იგზავნება SMS
- არავალიდურ შეკვეთას ამოწმებს ოპერატორი
IT ბიზნესანალიზისკურსი
ისწავლე, როგორ აქცევს ბიზნეს ანალიტიკოსი ბიზნესის საჭიროებას გუნდისთვის გასაგებ მოთხოვნებად: მოთხოვნების მოპოვება და პრიორიტეტიზაცია, user story-ები, BPMN და Use case დიაგრამები, SQL და API საფუძვლები. კურსს უძღვება ციცი აბჟანდაძე, Lead Business Analyst EPAM-ში.
- ლექტორი
- Lead BA, EPAM
- ფორმატი
- ონლაინ
- დაწყება
- 13 ოქტომბერი
- ხანგრძლივობა
- 3 თვე
- შეხვედრები
- 23 შეხვედრა, 63 სთ
- განრიგი
- სამშაბათი, შაბათი
ნოტაციები და არტეფაქტები, რომლებიც ისწავლება:
User StoryBPMNUse CaseRTMSQLAPIდაალაგე Backlog პრიორიტეტებით
მოთხოვნების პრიორიტეტიზაცია და მისი ტექნიკები ლექცია 9-ის თემაა. შეაფასე ხუთი სანიმუშო მოთხოვნის ბიზნეს ღირებულება და შრომატევადობა: ინსტრუმენტი მათ Value/Effort მატრიცაზე განალაგებს, MoSCoW კატეგორიას მიანიჭებს და გაჩვენებს, რა ეტევა მომდევნო რელიზში.
მოთხოვნები
შედეგი
Must Have0
რელიზში შედის0
capacity0
წესი გამარტივებულია: Must = მაღალი ღირებულება და ზომიერი შრომა, Should = მაღალი ღირებულება დიდი შრომით, Could = საშუალო ღირებულება, Won't = ამ რელიზში არა. ინსტრუმენტი საგანმანათლებლო მიზნით შეიქმნა: რეალურ პროექტში პრიორიტეტს მონაწილე მხარეებთან ერთად ადგენ.
23 შეხვედრა, სამი ეტაპი
63 საათი: ბიზნეს ანალიტიკოსის როლიდან მოთხოვნების მართვამდე, დიაგრამებიდან SQL-მდე, API-მდე და ფინალური პროექტის პრეზენტაციამდე.
კურსის ბოლოს
ბიზნესის საჭიროებიდან მკაფიო, შეფასებად და მიკვლევად მოთხოვნებამდე.
გეცოდინება
- ბიზნეს ანალიტიკოსის როლი IT პროექტებში
- SDLC, Waterfall და Agile ფრეიმვორქები
- ფუნქციური და არაფუნქციური მოთხოვნები
- მოთხოვნების სასიცოცხლო ციკლი და RTM
- DoR, DoD და UAT
- რელაციური და არარელაციური ბაზები, SQL
- API და მისი ტესტირება
- AI ინსტრუმენტები ბიზნეს ანალიზში
შეძლებ
- ეფექტური user story-ების წერას და საჭირო არტეფაქტების შერჩევას
- მოთხოვნების მოპოვებას სხვადასხვა ტექნიკით
- მონაწილე მხარეების იდენტიფიკაციას, ანალიზს და მათთან თანამშრომლობას
- BPMN, Use case და swim lane დიაგრამების აგებას
- მოთხოვნების პრიორიტეტიზაციას და ცვლილებების მართვას
- ბიზნეს ანალიზის სამუშაოს შეფასებას და რისკების მართვას
IT ბიზნეს ანალიტიკოსიბიზნეს ინტელექტის ანალიტიკოსიIT ბიზნეს ანალიტიკოსიბიზნეს ინტელექტის ანალიტიკოსი
ციცი
აბჟანდაძე
Lead Business Analyst, EPAM
0+ წლის გამოცდილება IT-ში
ლექტორი
ციცის 7+ წლიანი სამუშაო გამოცდილება აქვს IT სფეროში სხვადასხვა როლში: Product Owner, SME, ERP consultant და Business Analyst. ამჟამად EPAM-ში Lead Business Analyst-ის პოზიციაზე მუშაობს. ციცი არის PMI-ACP, Technical interviewer, Resource Manager და მენტორი.
- EPAMLead Business Analyst (ამჟამად)
- როლები IT-შიProduct Owner, SME, ERP consultant, Business Analyst
- დომეინებიადამიანური რესურსების მართვის, დროის მენეჯმენტის, ფინანსური და იურიდიული მიმართულების ანალიტიკა
- გუნდშიTechnical interviewer, Resource Manager და მენტორი
სერტიფიკატი:
PMI-ACP
ადგილის დაჯავშნა
ონლაინ, 3 თვის განმავლობაში, 23 შეხვედრა (63 საათი).
დაწყება: 13 ოქტომბერი.
სამშაბათი19:00-22:00
შაბათი09:30-12:30
მოთხოვნები:
- სასურველია გქონდეს სამუშაო გამოცდილება
- ინგლისური იმ დონეზე, რომ ინგლისურენოვანი მასალის წაკითხვა და გარჩევა შეძლო
კურსის შემდეგ შეგიძლია ჩაერთო კარიერის განვითარების პროგრამაში: რეზიუმე, გასაუბრებისთვის მომზადება და პარტნიორ კომპანიებთან დაკავშირება.